狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)丨聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)② |
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安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團(tuán)各單位深入開(kāi)展聚焦一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署要求壓緊壓實(shí)到一線、貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效上。 北方公司天津發(fā)展有限公司組織一線員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，通過(guò)模擬作業(yè)中可能發(fā)生的車(chē)輛傷害、起重傷害、物體打擊等事故傷害，分別開(kāi)展傷員救治、緊急疏散、事故報(bào)告等現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演練，提高應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)；梳理運(yùn)輸產(chǎn)品特性、應(yīng)急處置程序、道路行駛安全規(guī)定、出入庫(kù)區(qū)安全要求、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施等內(nèi)容，編制應(yīng)知應(yīng)會(huì)資料，開(kāi)展閉卷考試，進(jìn)一步提升道路運(yùn)輸安全意識(shí)，規(guī)范道路運(yùn)輸行為。 北化研究院集團(tuán)惠安公司將安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案的各項(xiàng)要求進(jìn)行細(xì)化分解，制定《聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)“PDCA”工作表單》；各基層單位對(duì)生產(chǎn)一線進(jìn)行“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、運(yùn)、急、制”全要素安全狀態(tài)確認(rèn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行再梳理再辨識(shí)；充分利用視頻回放、班前會(huì)、班組安全質(zhì)量分析會(huì)等進(jìn)行分析討論，不斷梳理問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善公司的安全生產(chǎn)管理體系。 兵器三院組織對(duì)科研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與排查，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安全履職情況、危險(xiǎn)作業(yè)班組安全建設(shè)情況、一線員工教育培訓(xùn)情況、問(wèn)題隱患閉環(huán)整改情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施規(guī)程環(huán)境問(wèn)題隱患、在建工程現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行了檢查排查；召開(kāi)聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，班組長(zhǎng)圍繞專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合在工作崗位多年經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，討論了日常工作中涉及安全的方方面面，及對(duì)安全生產(chǎn)的改進(jìn)意見(jiàn)、建議等。 哈一機(jī)集團(tuán)召開(kāi)聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，學(xué)習(xí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案落實(shí)落地各項(xiàng)要求，壓緊壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一把手”責(zé)任，全力深入推動(dòng)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、措施落實(shí)，確保“最后一公里”責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 武重集團(tuán)對(duì)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組長(zhǎng)安全管理“領(lǐng)頭羊”的作用；開(kāi)展常態(tài)化設(shè)備設(shè)施安全隱患排查，持續(xù)打造設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全度；深入班組，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)查找隱患，杜絕“三違”，壓緊安全責(zé)任鏈、提升安全軟實(shí)力、構(gòu)筑安全硬屏障；每日對(duì)危險(xiǎn)部位、吊索具、滅火器、危廢存放點(diǎn)等地開(kāi)展巡查，為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。 北奔重汽通過(guò)著力堅(jiān)持“八個(gè)聚焦”，科學(xué)精準(zhǔn)落實(shí)，加快推進(jìn)本質(zhì)安全度提升。結(jié)合自身情況圍繞18條生產(chǎn)線，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患，立項(xiàng)16個(gè)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人”及隱患治理項(xiàng)目，現(xiàn)已完成5個(gè)項(xiàng)目，3個(gè)項(xiàng)目正在施工，6個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)完成，2個(gè)項(xiàng)目2024年完成。繼續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)，動(dòng)員全體職工持續(xù)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理，主動(dòng)查找安全隱患，消除隱患、杜絕違章。 北方投資公司以“四個(gè)抓落實(shí)”推動(dòng)聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。專(zhuān)題安排部署抓落實(shí)，聚焦8個(gè)方面22項(xiàng)工作要求，明確65項(xiàng)落實(shí)措施；班子深入一線抓落實(shí)，對(duì)25個(gè)作業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患”大走訪、大排查、大起底；部門(mén)聚焦主責(zé)抓落實(shí)，編制“回頭看”工作清單，梳理18項(xiàng)具體工作內(nèi)容，在建項(xiàng)目每日檢查、即時(shí)反饋、及時(shí)整改；安全文化宣傳抓落實(shí)，通過(guò)多種宣傳形式，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。 來(lái)源/北方公司、北化研究院集團(tuán)惠安公司、兵器三院、哈一機(jī)集團(tuán)、武重集團(tuán)、北奔重汽、北方投資公司 圖文/張妮、馬晶、李健冬等 |
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